案例書

歷年承辦實績

團隊成員累計承辦的政府補助申請案,均為核定通過之案件。以下清單依客戶授權考量, 僅呈現補助體系、產業別、案件主題與規模級距,企業名稱與實際核定金額不對外揭露。

承辦案件
67
涵蓋產業
12
起始年份
2009
產業別
補助體系

顯示 67 / 67 件

地方政府補助 核定通過 軟體與資訊服務

品牌行銷補助

把「品牌感覺」翻譯成委員可以打分的量化架構,是這類申請最核心的挑戰,也是整份計畫書的起點。台北市品牌補助計畫針對軟體與資訊服務業者設計,核心任務是把數位服務的品牌定位轉化為政府委員能評估的計畫語言,涵蓋品牌策略論述、行銷執行規劃與量化效益指標的設計。 閱讀完整說明 →

委辦層級
直轄市政府
期間
2018–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
SBIR 核定通過 軟體與資訊服務

新創事業研發

軟體類技術的創新門檻不易用肉眼辨識,這是 SBIR 創業海選計畫審查中持續困擾軟體服務業申請方的根本難題。這筆申請的對象是一家軟體與資訊服務業新創,申請目的是取得早期研發補助,在技術尚未完整落地的階段,需要建立一份說服力足夠的技術可行性論述與市場定位文件,申請標的涵蓋服務架構規劃、差異化技術說明與早期商業模式框架。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央部會
期間
2018–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
地方政府補助 核定通過 軟體與資訊服務

媒體科技研發

研發計畫不能只談技術本身,要同時讓委員看見落地後的商業場景,這在地方政府的研發補助評估中特別關鍵。台北市研發補助計畫這筆申請來自軟體與資訊服務業,研發方向是媒體科技領域的創新,須同時說明技術創新點與商業化路徑兩個層面,計畫書需在地方政府的評估框架下,呈現研發投入如何轉化為可落地的服務或產品。 閱讀完整說明 →

委辦層級
直轄市政府
期間
2018–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
SBIR 核定通過 軟體與資訊服務

新創事業研發

服務創新比技術創新更難讓委員感受到投資的必要性,這是這筆 SBIR 創業海選計畫申請的核心挑戰。申請方是軟體服務業新創,與同體系其他案子的差異在於論述重心落在服務創新邏輯與技術落地可行性,強調服務流程本身的創新設計而非單純技術研發。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央部會
期間
2018–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 文創與內容

在地場域沉浸體驗服務

文化體驗類計畫的商業可行性,幾乎是每一個委員都會點名追問的死角。「沉浸感很好、文化意義很深」不是審查語言,委員想看的是:這件事怎麼持續帶客、收入從哪裡來、損益什麼時候能打平。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 文創與內容

原創內容娛樂創業計畫

原創 IP 的授權潛力,在計畫書裡幾乎無法用感性語言說服委員。受眾規模從何估算、買方接觸策略有沒有具體路徑,才是審查台上真正被追問的問題。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 生技醫療

化妝原料管理行動應用

資料的法規可靠性在化妝品原料查詢工具的審查裡,比功能設計更早被追問。這件計畫開發化妝品原料成分管理的行動應用,讓美妝產業從業人員或消費者能快速查詢原料的法規狀態、使用限制與安全資訊,資料庫整合是核心工程。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 食品製造

農業品牌創業計畫

農業品牌計畫要讓委員相信這不是行銷文案,而是有執行時序與可驗收標準的研發行動。這筆創新研發補助申請來自食品製造業者,計畫主軸是將農業產品從原料端推進到品牌端,涵蓋產品差異化設計、品牌故事建立與通路策略規劃,目標是讓農業產品在市場上能以品牌而非價格競爭。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 旅遊與交通

航空哩程機票服務創業

數據驅動型服務的計畫書,資料取得路徑比演算法設計更先要說清楚。這筆創新研發補助申請來自旅遊與交通業者,開發方向是整合航空哩程積點查詢與機票最佳化搜尋的服務平台,讓使用者能依據持有的哩程點數與偏好條件找到效益最大化的兌換或購票方案。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 旅遊與交通

即時叫車聊天機器人服務

對話式介面的叫車服務,乍看是一個順著趨勢走的創業方向,但委員會往下追:你跟現有叫車 App 的差距在哪?光說「用聊天介面就能叫車」,在審查台上站不住腳。計畫核心是以聊天機器人整合即時叫車、查詢與支付流程,後台負責媒合車輛與即時調度,技術重點在自然語言處理與派車邏輯的整合。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 消費性硬體

無線音訊硬體開發

硬體研發計畫的說服力來自可驗核的分階段查核點,而不是整體功能的描述。這筆創新研發補助申請來自消費性硬體業者,開發方向是結合語音助理功能的無線微型耳擴裝置,須在工業設計、無線音訊電路與語音介面整合三個技術領域同步推進,並走完從試作驗證到量產規劃的完整研發流程。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
國發基金創業天使 核定通過 消費性硬體

新創事業投資申請

消費性硬體新創的天使審查,技術可行性論述要比軟體新創承擔更高的舉證責任。這筆國發基金創業天使計畫申請來自消費性硬體業新創,相較於軟體類新創,硬體領域的天使投資審查需要額外說明產品開發的試作驗證計畫、量產轉換的可行性,以及硬體研發周期較長對財務規劃的影響。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央基金
期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 消費性硬體

智慧包款產品服務開發

跨工業設計與電子整合的硬體計畫,使用場景的說明要比規格表更先被委員讀懂。這筆創新研發補助申請來自消費性硬體業者,方向是在郵差包類型的背包產品中導入感測模組與連網功能,使其從純實用型包款升級為具備智慧提醒與個人化服務能力的聯網裝置,計畫書需說明感測元件選型、連網協議設計、App 端的互動邏輯以及工業設計與電子模組的共構方案。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 消費性硬體

藍牙耳機海外品牌拓銷

跨境品牌計畫要讓委員相信申請方真的「知道那個市場長什麼樣子」,而不只是做了泛泛的市場預測。這筆創新研發補助申請來自消費性硬體業者,計畫方向是將既有藍牙耳機產品線推進到歐美市場,並建立在地品牌能見度,涵蓋目標市場選擇依據、國際通路佈局規劃、當地法規認證安排以及品牌行銷策略。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 消費性硬體

智慧廚具聯網服務創業

硬體加軟體的雙線開發計畫,最容易在計畫書裡各說各話。委員讀完往往搞不清楚哪條線是核心、哪條是配套,進而懷疑整件計畫的聚焦程度。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 消費性硬體

智慧模組化容器開發

模組化硬體計畫書有個常見盲區:說產品概念的篇幅遠多於說工程執行的篇幅,委員讀完會覺得「這是設計比賽作品,不是可量產的計畫」。這件計畫的核心是開發可模組化組合的智慧水壺,讓使用者依使用場景替換功能模組,整合感測元件追蹤飲水量、溫度等健康數據,並透過配套 App 呈現分析。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 消費性硬體

智能車電產品開發

車用電子的審查有一個獨特的嚴格性:安規認證不是「之後再說」的事,是計畫書一打開委員就會追問的核心。沒有把認證路徑說清楚的車電計畫書,幾乎在第一關就會被要求補件。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 消費性硬體

沉浸式音效耳機開發

沉浸式音效耳機的計畫書,最容易掉進一個陷阱:把聲學技術說得很精彩,卻沒說清楚為什麼消費者要買你的而不是現有選擇。電子與聲學市場已有成熟商業解決方案,委員的標準問題是:你的自研演算法跟那些方案的技術差距在哪裡,差距是否足以支撐市場定位。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 紡織與時尚

機能布料產品先期研究

先期研究計畫要讓委員相信這個研究完成後「知道了什麼」,而不是「做了什麼」,這個轉換對習慣評估產品研發的委員來說需要計畫書主動說明。這筆創新研發補助申請來自紡織與時尚業者,方向是針對複合性機能布料進行先期可行性研究,探索特定功能特性(如防水、透氣、導電或抗菌等複合需求)在材料組合與製程設計上的技術可行性,為後續產品開發建立技術基礎。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 教育培訓

線上課程品牌建立

「這個跟現有平台有什麼不同」是教育類補助申請在審查場合最常遭遇的第一個問題。這筆創新研發補助申請來自教育培訓業者,計畫主軸是建立以線上課程為核心的募資教學品牌,涵蓋課程內容研發、平台機制設計與學員轉化路徑,屬於線上教育與創業知識傳播的結合型服務。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 教育培訓

華語線上師資培訓服務

師資培訓服務的研發計畫,「效果怎麼量」要在計畫書裡先被回答,否則審查委員通常會在評比欄位上留空。這筆創新研發補助申請來自教育培訓業者,開發方向是為華語教學師資設計的線上互動培訓服務,目標是提升教師的數位教學能力,並建立可持續運作的培訓機制,計畫書需說明課程設計邏輯、教師能力驗核方式以及線上互動工具的技術選型。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
國發基金創業天使 核定通過 軟體與資訊服務

新創事業投資申請

國發基金創業天使計畫的審查邏輯根本上不同於一般補助,評審關注的不只是計畫可行性,更包含股東結構、退場機制與中長期財務規劃。這筆申請來自軟體與資訊服務業新創,性質是政府與民間天使投資人共同投資的股權性投資審查,計畫書需要展現事業計畫的完整性,以及創業團隊能夠帶領投資人走到退場的說服力。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央基金
期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
國發基金創業天使 核定通過 軟體與資訊服務

新創事業投資申請

市場估算要讓委員「查得到出處」,而不是申請方自行推算的數字,這是國發基金天使計畫審查中反覆出現的卡關點。這筆申請同樣來自軟體與資訊服務業新創,特點是強調商業模式論述與市場規模估算,代表申請方的產品方向相對清晰,但需要更強的外部市場數據支撐,說服投資委員這個市場「夠大、且可以進入」。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央基金
期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
國發基金創業天使 核定通過 軟體與資訊服務

新創事業投資申請

讓非技術委員也能理解「為何別人難以追上」,是這筆國發基金創業天使計畫申請需要解決的核心溝通問題。申請方是軟體與資訊服務業新創,著重核心技術競爭優勢的論述,以及對股東退場機制的文件化說明,反映申請方已有相對清楚的技術方向,但需要把技術優勢轉換成投資委員能評估的語言。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央基金
期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

履歷工具平台創業

平台商業模式的合理性,必須靠清晰的使用者路徑而非美好願景來支撐,這點對履歷工具類平台尤其關鍵。這筆創新研發補助申請來自軟體與資訊服務業者,方向是開發個人品牌履歷工具平台,核心功能定位在協助使用者整合職涯資產並提升求職或接案的競爭力,屬於人才媒合與個人行銷工具的結合型服務。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

智慧印章零售整合服務

跨硬軟體的整合計畫,架構說清楚才能讓委員相信可以做到。這筆創新研發補助申請來自軟體與資訊服務業者,開發方向是智慧印章與零售消費場景的整合服務,需要同時說明感測硬體的功能定義、後台軟體的架構設計,以及如何在零售商家端形成可收費的服務閉環。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
國發基金創業天使 核定通過 軟體與資訊服務

新創事業投資申請

天使投資的股權計畫,不能缺席「投資人出得去嗎」這個問題的回答。這筆國發基金創業天使計畫申請來自軟體與資訊服務業新創,核心技術優勢的論述需要特別強化,同時股權退場機制的文件化是這筆案件的重點任務,代表申請方在商業模式上已有一定成熟度,但需要把退出路徑說得更完整。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央基金
期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

視覺慣性測距技術開發

底層技術研發計畫的說服力,取決於能否讓不懂演算法的委員也理解「這個技術解決了什麼真實問題」。這筆創新研發補助申請的技術方向是視覺慣性測距(VIO)技術的研發,結合影像感測與慣性量測單元,實現不依賴 GPS 的室內或遮蔽環境空間定位,並進一步建立三維地圖;申請方為軟體與資訊服務業者,應用場景涵蓋機器人、擴增實境與工業巡檢。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

拍賣整合應用服務研發

整合型平台服務的核心風險是外部依賴,計畫書要說清楚每個外部依賴的對應方案。這筆創新研發補助申請來自軟體與資訊服務業者,方向是開發跨平台拍賣資訊的整合應用服務,讓使用者或商家能透過單一介面掌握多個拍賣平台的即時資訊,並支援競標決策或商品管理功能。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

人工智慧決策分析服務

委員拿到一份 AI 決策分析的計畫書,第一個反應通常不是「技術有沒有效」,而是「訓練資料哪裡來、結果能不能解釋、導進去之後誰負責核對」。B2B 場域的決策輔助系統,就算演算法做得漂亮,說不清楚商業閉環也很難過關。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

數據整合分析顧問創業

顧問服務類的計畫書有個結構性弱點:服務很難標準化描述,委員看完往往只覺得「客製化能力好像很強,但我沒辦法評估規模」。數據整合分析顧問的創業計畫,這個問題尤為明顯。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

廣告決策分析平台開發

廣告投放決策分析平台,這個領域早就有大型平台商佔著位置。計畫書一開始不說清楚差異化在哪裡,委員幾乎馬上就會問:為什麼不直接用現有工具?這件計畫的目標是讓媒體買方或品牌端能透過平台模型,即時評估不同廣告組合的預期效益並做出預算分配建議,技術核心在跨媒體資料整合與預測模型建置。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

雲端大圖輸出整合服務

無人化雲端大圖輸出服務,聽起來省去了傳統人工接單的麻煩,但委員首先想確認的不是省了多少人力,而是:雲端平台如何跟現有的大圖輸印設備實際串接,技術介接的可行性能不能被驗證。這件計畫讓設計師或企業客戶在雲端平台上傳大尺寸輸出檔,由系統自動分配至合適設備完成製作,省去人工接單與排程的溝通成本。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 零售與電商

無人智販零售服務開發

無人零售計畫的硬軟整合架構要讓委員看見,而不是只描述最終的使用者體驗。這筆創新研發補助申請來自零售與電商業者,開發方向是無人智慧販賣設備搭配後台零售數據管理服務,目標是讓商家能以更低人力成本完成商品上架、庫存管理與消費者行為分析。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 零售與電商

零售商家營運模組開發

成熟市場的新進者計畫書,差異化的定義要比功能清單更重要。這筆創新研發補助申請來自零售與電商業者,開發方向是面向非連鎖零售商家的營運管理模組,涵蓋庫存追蹤、訂單管理、收銀整合與基本報表功能,目標是讓規模較小的實體零售商能用更低的成本取得中型零售管理工具的能力。 閱讀完整說明 →

期間
2017–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 文創與內容

藝術品認證服務開發

藝術市場的信任不是靠技術建立的,這是這件計畫書最需要正面回答的問題。數位認證服務再可靠,如果沒有說清楚「藝術市場裡誰願意先用它、為什麼願意」,審查時的說服力就會很薄。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 文創與內容

跨平台遊戲系統技術開發

「為什麼要自研?用現有引擎不就好了?」跨平台遊戲技術計畫書,幾乎都會在審查台上被這樣問。業界已有成熟引擎方案,自研的理由如果說不清楚,整件計畫的技術投入必要性就會被質疑。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 生技醫療

診所雲端醫事整合平台

法規論述的完整性,在醫療相關系統的計畫書裡幾乎是敲門磚。這件計畫為地方診所設計雲端醫事耗材供銷資訊整合平台,並納入行動掛號功能,讓中小型診所能透過單一平台管理耗材採購、供應商溝通與病患預約排程,降低行政人力負擔。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 生技醫療

遠距體溫追蹤健康照護

連續生理監測裝置屬於醫療器材管理範疇,主管機關的分類認定策略一旦含糊,整件計畫書就會在法規關卡上卡死。這件計畫以無線微型感測裝置為核心,讓用戶持續佩戴輕量感測器,透過資料傳輸回後台,由照護端即時掌握體溫趨勢與異常變化,適用於長照、居家照護或高風險職場等場景。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 生技醫療

呼吸照護管理系統開發

醫療資訊系統的計畫書,技術和法規這兩條線必須同步走,哪一條寫薄了都會出問題。這個案子要為呼吸道慢性病患者開發長期照護管理系統,讓醫護人員能追蹤患者的呼吸生理數據,並在數值異常時觸發通報機制,輔助院外照護決策。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 其他製造

人體工學辦公家具開發

工學研究要轉化成可量產的椅款與桌面配件,設計和製造之間有一道鴻溝不容易被看見。委員往往難以辨別人體工學設計究竟創新到什麼程度,因為家具不像電子產品有清楚的技術規格可以對照,設計端的差異藏在使用者的姿勢壓力分析與結構力學計算裡。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 食品製造

食品產銷整合平台開發

多端整合的計畫書,最常見的審查問題不是「整合做不做得到」,而是「你到底想先做哪個」。食品產銷整合平台牽涉生產端、通路端與消費端的同步資訊流,計畫書篇幅一旦鋪太開,委員反而找不到可以評估的聚焦點。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 消費性硬體

無線微型投影機開發

可攜式投影機最根本的工程挑戰是:光學效能、電池容量、機身體積這三個變數互相牽制,放大任何一個就會壓縮另外兩個。計畫書如果跳過這個張力直接描述產品願景,委員一眼就看得出來工程評估還沒做到位。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 消費性硬體

寵物定位裝置開發

硬體加服務,是這類消費性穿戴裝置計畫書最難說清楚的結構。這個案子要研發供寵物穿戴的定位追蹤項圈,並搭配後台資料庫管理系統,讓飼主即時掌握寵物位置,協尋機構也能透過平台比對失蹤紀錄。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 消費性硬體

智慧安全帽產品設計開發

安規合規和功能創新,在智慧安全帽的計畫書裡很容易互相衝突。這個案子要將安全帽從防護裝備升級,加入感測與無線通訊功能,讓配戴者能在高風險工作環境中即時傳送位置、生理警示或緊急求援訊號,同時維持原有的防護等級與配戴舒適度。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
國發基金創業天使 核定通過 紡織與時尚

新創事業投資申請

天使投資申請評的不是過去,評的是潛力。這個案子是紡織與時尚領域的新創,申請創業天使計畫的早期投資。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央基金
期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 教育培訓

跨平台行動學習追蹤服務

跨裝置環境下追蹤學習者進度、檢測成效,並讓教師端能即時調整課程節奏,這個案子要解決的問題清楚,但把問題說清楚和讓委員相信解法可行是兩件事。教育科技類計畫書面對的普遍挑戰是技術門檻不易被看見,加上學習數據的收集方式與隱私保護設計,委員很容易停在「現有工具不就能做到嗎」這個疑問上。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

行動定位應用服務開發

雙邊平台的冷啟動問題,是這類計畫書審查時最容易被追問、也最難在紙上說清楚的環節。用戶端和服務商端哪個先動、誰來吸引誰,如果計畫書沒有給出具體邏輯,委員通常會直接判定「商業模式尚未驗證」。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

微型倉儲物流管理系統

倉儲管理軟體的市場早有成熟解決方案,這是微型倉儲計畫書進入審查前就必須正視的現實。「我們做的是小規模的版本」並不構成差異化定位,委員會繼續追:小規模用戶為什麼不用現有的輕量工具?這件計畫目標是協助小規模倉儲業者或電商賣家透過行動裝置管理庫存進出、排程出貨、串接物流查詢,取代傳統紙本或試算表的作業模式。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

機電設備遠端管理系統

協定整合不是可以留白的技術選項。機電設備的種類繁多、通訊協定不一,這件計畫書如果沒有給出具體的整合方案,委員面對「住宅社區機電設備遠端管理」這個題目,幾乎無法評估技術可行性。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

企業財務管理系統開發

財務帳務管理系統的研發目的,是讓中小企業擺脫人工對帳的錯誤風險,同時讓法遵報表的產製符合稅務申報規範。自動化核帳流程是核心功能,難就難在這裡:委員看不見程式碼在做什麼,卻要判斷這套系統是否真的非自主研發不可,而非採購現成方案就能解決。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

跨企業聯合行銷整合推廣

三家企業共同開發一個整合式數位行銷推廣平台,讓多個品牌能共享受眾資料與廣告資源,並建立跨品牌的效益分潤機制,這是這個案子的任務。聯合申請最容易在審查現場出問題的環節,是分工責任。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

餐飲訂位系統整合開發

「店家真的會用」這個問題,是這類計畫書最難突破的關卡。為中小型餐飲與零售業開發的訂位整合系統,前端是顧客訂位介面,後台串接消費行為資料,提供店家掌握顧客輪廓的工具。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

社群競賽平台創業

冷啟動,是社群競技平台創業申請的核心難題。這個案子要建立一個結合社群功能的線上競賽平台,讓使用者能組隊參賽、觀看賽事、累積競技聲望,並透過廣告投放與虛擬道具達成商業變現。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

校園社群行動應用開發

留存機制,才是這類申請的真正考點,不是啟動機制。這個案子要為高中與大學場景開發社群互動行動應用程式,讓同學能在課業分享、社團活動與校園生活中建立連結,形成校園社群黏著度。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

線上維修服務平台開發

供需兩端不可能同時冷啟動,媒合平台類計畫書,這是委員必定要確認的事。這個案子要建立讓消費者快速媒合附近維修技師的線上整合平台,用戶能上傳故障描述、取得即時估價,並透過評價系統選擇技師,縮短傳統找維修師傅的等待周期。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 軟體與資訊服務

三維環景商家雲端服務

商家願不願意付費,比技術能不能做到更難說服。這個案子要為實體商家提供三維環景影像的雲端建模與展示服務,讓消費者能以第一人稱視角線上瀏覽商家空間,商家也能自助更新店內陳設,不需要每次改變空間就重新委外拍攝。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 零售與電商

物物交換平台服務創業

沒有金錢介面的平台,要靠什麼說服委員這個生意能存在?以物易物交換平台的申請,這是必須正面回答的問題。這個案子要建立讓用戶透過物品估值與信用評級機制完成等值物品交換的線上平台,並藉由交換紀錄累積平台信任度。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
創新創業補助 核定通過 電子與半導體

智慧照明晶片開發

電源線本身就是通訊載體,這是這件晶片計畫的核心優勢,也是最難在計畫書裡說清楚的一句話。智慧照明控制晶片的研發計畫,技術路線是透過電源瞬斷的編碼訊號傳遞調光指令,讓照明裝置不需另外佈建通訊線路就能接收調光控制。 閱讀完整說明 →

期間
2013–迄今
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
SBIR 核定通過 生技醫療

雲端醫事服務平台開發

雲端醫療資訊系統要說服委員,必須同時過兩道關。一道是效益:雲端架構相較於傳統地端系統的優勢是真實的,而非只是用詞切換。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央部會
期間
2011–2012
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
SBIR 核定通過 食品製造

商用耐熱陶瓷器皿開發

測試驗證計畫,比材料本身的介紹更值得花篇幅說清楚,這是商用陶瓷器皿類計畫書的一個反直覺要求。這個案子要為商業餐廚場域開發高耐熱陶瓷燉煮鍋,研發重點在材質配方與燒製製程的改良,讓器皿能承受商用廚房反覆急冷急熱的使用環境,達到比家用陶瓷更高的熱穩定性與耐衝擊強度。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央部會
期間
2011–2012
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
SBIR 核定通過 電子與半導體

智慧型充電器開發

電路架構的創新邏輯,對不具電子背景的委員來說很難直接讀懂,這是充電裝置類計畫書的核心挑戰。這個案子要研發具備智慧充電管理功能的全功能充電裝置,電路架構的關鍵在於能依照裝置電池狀態自動調整電流策略,同時支援多種輸出規格,提升充電效率並延長電池壽命。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央部會
期間
2011–2012
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
CITD 核定通過 電子與半導體

安全監控產品海外推廣

市場選擇理由的論述深度,直接決定跨境拓銷計畫書能不能被認真對待。這個案子要將安全監控產品從台灣市場向越南拓展,核心工作包含當地市場準入調查、法規認證計畫規劃,以及通路建立策略的設計。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央部會
期間
2011–2012
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
SBIR 核定通過 電子與半導體

無線感測閘道器開發

閘道器計畫書的技術複雜度,必須翻譯成委員看得懂的效益語言才算完成工作。這個案子要開發物聯網場景使用的無線感測閘道器,能接收多種感測器訊號、處理協定轉換,並將資料上傳至雲端平台,讓不同廠牌的感測裝置在同一個系統下被統一管理。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央部會
期間
2011–2012
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
SBIR 核定通過 電子與半導體

高散熱基板技術開發

量化的熱阻目標與驗證方法能不能緊密對應,是高散熱基板計畫書能否站得住腳的關鍵。這個案子要開發高功率電子元件用的高散熱氮化鋁鰭片型基板,核心研發在材料配方與結構設計的改良,讓基板在高負載運行下能更有效地將熱能傳導散逸,延長元件壽命並提升系統穩定性。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央部會
期間
2011–2012
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
SBIR 核定通過 電子與半導體

數位家庭服務平台開發

中小企業切入家庭互連服務平台,這個研發方向的合理性必須在計畫書裡說清楚,因為大型業者的既有解決方案一直都在。這個案子要研發家庭數位服務整合平台,讓不同廠牌的多媒體裝置透過統一通訊架構互連,並在單一介面下管理影音播放、內容分享與遠端控制等功能,降低家庭用戶的多裝置操作門檻。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央部會
期間
2010–2011
案件規模
百萬級
承辦範圍
計畫書撰寫、申請送件
學研研究計畫 計畫結案 專業服務

產業發展願景研究

委辦研究計畫的產出,要同時對學術社群和政策制定者負責,這兩種閱讀邏輯不完全一致,是執行中最需要持續調節的張力。這個案子由主管機關透過招標委辦方式發包,委託學研機構對特定產業進行長期發展願景研究,最終產出涵蓋產業趨勢分析、政策建議與施政參考報告。 閱讀完整說明 →

委辦層級
中央部會
期間
2009–2010
承辦範圍
研究執行、報告撰寫

這些補助的門檻

創新創業補助

49 件

涵蓋各部會與地方政府之創業、研發、品牌建立與產業升級補助。計畫名稱與受理條件依年度公告調整,故此處僅呈現類別。

SBIR

8 件

經濟部中小及新創企業署主管,分先期研究、研究開發、加值應用三階段,補助金額不得超過計畫總經費五成。歷年中央型計畫通過率約四成。

國發基金創業天使

6 件

投資對象限設立未逾八年、實收資本額或累計募資未超過一億元之新創。單一企業原則不超過二千萬元,且須有天使投資人共同投資並提供業師輔導,經投資評估審議會過半數同意始參與投資。

地方政府補助

2 件

以直轄市產業發展獎勵補助為主,創業補助每案上限一百萬元,研發與品牌建立補助各上限五百萬元,須經書面初審與審議委員會兩道關卡。

CITD

1 件

經濟部產業發展署主管,對象限已辦理工廠登記之製造業與技術服務業。單一企業產品開發每案上限二百萬元,補助比例上限五成。

學研研究計畫

1 件

由部會委託學研機構執行之聯合研究計畫,產出為產業趨勢研究與政策建議,非企業補助性質。

本清單為團隊成員於歷任服務單位累計承辦之案件,並非全數以本公司法人名義承接。 案件之受補助主體為各該申請企業,本清單僅呈現承辦經驗範圍。 補助門檻說明取自各主管機關公開資料,實際條件依年度公告為準。